Александр СОКОЛОВ

НА ПЕРЕКРЕСТКЕ ХЛЕБНЫХ ТРАСС

ПЕРВАЯ СТРАДА ДИРЕКТОРА СЕРГЕЯ ЛУЦЕНКО

Доставляя сюда хлеб, водители не плутают: Поспелихинский элеватор виден издалека. Впечатляющая картина - с одной стороны довольно близко подступают зерновые поля одного из хозяйств, cловно дополнительно подчеркивая неизбывную связь хлебороба и переработчика.

Много десятилетий назад для возведения этого элеватора место было выбрано удачное - в центре степных хлеборобных просторов. И еще здесь пролегает важнейшая железнодорожная магистраль, а автотрассы вообще веером расходятся в разные стороны: отовсюду принимай сырье, куда угодно отгружай продукцию.

Именно этот перекресток хлебных трасс, пожалуй, больше всего помог выжить элеватору в последнее непростое десятилетие. Разумеется, и самим элеваторщикам надо было при этом крутиться. Вот об этом у нас и зашел первым делом разговор с Сергеем Луценко, которого акционеры в начале года избрали директором ОАО "Поспелихинский элеватор".

Сергею Николаевичу нет еще и сорока, но он, как говорится, "тертый калач" - даже по нынешним рыночно-коммерческим меркам. В этом отношении и давний его выбор профессии тоже выглядит удачным. Окончив экономический факультет АСХИ, он вернулся в Поспелиху, где сначала больше десяти лет проработал в банковской сфере. А потом около шести лет -финансовым директором здесь, на элеваторе. Так что на предприятии он не новичок.

И тем не менее новый директор начал... с ревизии всех деловых связей предприятия: насколько они прочны и перспективны. Пришел к выводу, что надо искать дополнительных поставщиков сырья и потребителей продукции. А пока было время до уборки, много сил отдали ремонту оборудования, кое-где заменили его новым. Заботясь о лучшей сохранности зерна, обновили перекрытия складов. Заасфальтировали дополнительные площадки. В общем, подготовились к приему нового урожая. Если лет шесть назад урожай принимали одной "банкой", то нынче к тому готовы все емкости.

И не только об объемах позаботились. В самый канун уборки проверили весовое оборудование, подготовили и провели аттестацию лаборатории - ведь качество поступающего хлеба надо определять дотошно. И еще совместно с пожарными провели на предприятии учения, отработав кучу так называемых нештатных ситуаций.

- Стремимся как можно больше проблем снять заранее, -поясняет Сергей Николаевич. - Потому что сегодняшняя жизнь способна озадачивать неожиданностями большими и малыми. Да что далеко ходить? В прежние годы зерно доставляли, по сути, только автомобилями. А в этом сезоне рожь, овес, пшеницу нам отгружают главным образом по железной дороге. К этому надо было быстро приспособиться. Но это легко решаемая задача. Есть и посложнее. Вот за хранение зерна государственного интервенционного фонда государство рассчитывается совсем плохо. Это вносит элемент нестабильности в нашу работу, вплоть до задержек заработной платы.

А самая болезненная, по мнению директора, проблема -взаимоотношения с энергетиками. Они жестко диктуют условия. За перерасход электроэнергии - пеня в десятикратном размере. А ведь у элеватора прямая зависимость от величины урожая, который сильно колеблется по годам, да и в одном сезоне он часто не совпадает с видовым. Как быть с энергетическим диктатом - апеллировать к антимонопольному комитету и судиться? Да себе дороже выйдет. А чехарда с ценами на ГСМ? По такому энергоемкому предприятию все это бьет не слабее, чем по крестьянам.

Я задал эти вопросы заместителю гендиректора ОАО "Алтайзернопродукт" заслуженному работнику пищевой индустрии РФ Леониду Крикуну. Есть ли какой-то выход из подобных тупиков? По мнению Леонида Борисовича, знать антимонопольное законодательство, конечно, надо - и на этой основе не допускать, чтобы в договор включались кабальные статьи. Но прежде всего энергетику самого предприятия надо лучше владеть ситуацией. То есть с учетом прогнозных оценок урожая, среднемноголетнего объема поступления его именно на это предприятие и прочих факторов рассчитывать максимально точную потребность в электроэнергии.

Кстати, с Луценко мы затрагивали и тему альтернативных источников энергии, чтобы снизить зависимость от монополистов. И не в философском смысле, а вполне конкретно: на элеваторе есть своя достаточно мощная котельная, которую можно было бы дотянуть до такого "источника". Правда, Сергей Николаевич быстро прибросил затраты, которые могут для того потребоваться, и резюмировал: в одиночку такой проект не осилить. А в заключение сказал:

- Какой бы ни была конкуренция на нашем рынке, мы боремся и будем бороться за клиентов - поставщиков зерна. А заслужить их доверие, считаем, можно только качественной переработкой, приемлемыми ценами и честностью во всем. Так и действуем.

24 сентября 2004г.

НА ПЕРЕКРЕСТКЕ ХЛЕБНЫХ ТРАСС

ПЕРВАЯ СТРАДА ДИРЕКТОРА СЕРГЕЯ ЛУЦЕНКО

АРХИВ за 2009г.

АРХИВ за 2008г.

АРХИВ за 2007г.

АРХИВ за 2006г.

АРХИВ за 2005г.

АРХИВ за 2004г.

АРХИВ за 2003г.

АРХИВ за 2002г.

АРХИВ за 2001г.