|
10 февраля 2005г.НАМЕДНИ КОНТАКТЫ ТРЕБУЕТ РЕШЕНИЯ ДОКУМЕНТ В СОЮЗЕ ЖУРНАЛИСТОВ К 60-ЛЕТИЮ ПОБЕДЫ |
ВАЛЕНКИ - ВОТ ГДЕ НАДО ХРАНИТЬ БРИЛЛИАНТЫ!
ПОСЛЕ ПЯТИ ЛЕТ ПРОСТОЯ ЗАРАБОТАЛА БАРНАУЛЬСКАЯ ФАБРИКА ВАЛЯНОЙ ОБУВИ. ОДНАКО ВАЛЕНОК ЗДЕСЬ БОЛЬШЕ ДЕЛАТЬ НЕ БУДУТ.
Новый директор Юрий Ароян до этого был здесь же внешним управляющим, именно он разработал для фабрики бизнес-план, он нашел инвесторов. Предыдущий опыт его работы - антикризисное управление на Барнаульском деревообрабатывающем заводе. Сегодня он рассказывает о том, как идут дела на БФВО. - Юрий Рашидович, наша встреча долго откладывалась, потому что администрация Барнаула хотела открыть фабрику торжественно, с разрезанием ленточки... - Да, но потом от этого отказались. Сами видите, фабрика хоть и задышала, но кругом одни развалины, работы еще очень много и об успехах заявлять пока рано. - Когда пошла первая продукция и что выпускаете? - Первый войлок вышел 9 ноября. Но на полную мощность фабрика не заработала до сих пор. Производственный цикл прерывается, хотя он должен быть непрерывным. Оборудование старое, и выжать из него максимум не получается. На сегодня инвесторы предоставили нам три новые линии чесальных машин. Они намного лучше прежних как по качеству выпускаемых изделий, так и по производительности. Летом приступим к их монтажу. В планах: кроме войлока делать различные нетканые материалы. Они могут быть как изо льна, хлопка, так и из синтепона. Сейчас в этом товаре есть потребность. - Насколько она велика? - Фабрика всегда делала пыжи для патронов cтанкостроительного завода, можем это возобновить. Можем делать сальниковые изделия для нефтяников, газовиков, работников коммунальных служб. Не побоюсь заявить, ассортимент можно расширить до 50 наименований. Но наша задача пока другая, не объем нагнать, а сделать качественно. Рынок сегодня требует в первую очередь этого. Изменив технологию, мы хотим получить другое качество, то, которое нужно на рынке. Чтобы четко были выполнены критерии: заданная плотность, толщина и т.д. Погнавшись за объемом, мы не получим нужного качества. А только оно поможет нам выйти на рынок. - Но за пять лет простоя рынок, согласитесь, фабрика потеряла. Думаете, что удастся на него вернуться? - Вы правильно заметили - рынок потерян. Кое-кто из прежних партнеров нас уже вычеркнул из списка живых предприятий. Но отвоевывать есть что. Нетканого и войлочного полотна в Cибирском регионе не производит никто. Валенки немного делают в Томске, Новосибирская фабрика по валенкам потеряна. Сейчас этот рынок насыщается со стороны Европы: товар везут из Москвы, Нижнего Новгорода, Арзамаса. Мы уже провели переговоры с потенциальными партнерами в крае: энергетиками, железнодорожниками, городскими и краевыми службами коммунального хозяйства. Они готовы брать нашу продукцию, если она их устроит по цене и качеству. - Расскажите подробнее об инвесторах. - Это финансовая группа "Алмазы Якутии". На Алтае, кроме нашей фабрики, она нигде не присутствует. Сейчас они принимают активное участие в текстильной промышленности страны. Им также принадлежит Омская фабрика валяной обуви, планируют купить Санкт-Петербургскую фабрику. Прошлым летом с барнаульской фабрики линии по производству валенок были переброшены в Омск. Это более правильный и экономичный подход. Себестоимость продукции зависит от транспортной и энергетической составляющих. А в Омске находится пункт ПОШ - первичной обработки шерсти. Было бы неразумно везти сырье оттуда, чтобы где-то, за тридевять земель, сделать валенки. Но если Барнаульская фабрика валяной обуви валенок сейчас не производит, то это не значит, что мы не можем снабжать ими край. Так как мы - дистрибьюторы "Алмазов Якутии", то можем обеспечить валенками любой краевой заказ по ценам производителя. - Как удалось найти инвесторов и как они вообще рискнули прийти на эти развалины, ведь сооружения фабрики 1909 года постройки? - Я представил бизнес-план, они приехали, посмотрели... Ну и, наверное, поверили: что если я за что-то берусь, то обязательно сделаю. И пока все идет по плану, с небольшим, однако, отставанием по срокам. Но это уже дело инвестиций. Пока на выделенные 17 миллионов рублей мы смогли отремонтировать около 8 тысяч кв. метров кровли, провести укрепительные работы, поставить свою котельную - это уменьшит себестоимость. Но работы еще много. - Что должно получиться в итоге? - Стабильно работающее предприятие с численностью около 200 человек. Пока работает сорок человек. Пришли ребята, которые ни разу не видели этого оборудования. У новых кадров есть желание работать, не хватает пока навыков, но, я думаю, мы это наверстаем. |
АРХИВ за 2009г.• ЯНВАРЬ• ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЯ • НОЯБРЯАРХИВ за 2008г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2007г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2006г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ | АРХИВ за 2005г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2004г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2003г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2002г.• ЯНВАРЬ • ФЕВРАЛЬ • МАРТ • АПРЕЛЬ • МАЙ • ИЮНЬ • ИЮЛЬ • АВГУСТ • СЕНТЯБРЬ • ОКТЯБРЬ • НОЯБРЬ • ДЕКАБРЬАРХИВ за 2001г.АРХИВ за 2000г.АРХИВ за 1999г. |
